Unternehmer-Coaching
Unternehmer-Coaching hilft Ihnen oder Ihrem Unternehmen, bei der individuellen Neuorientierung den Blick für das Wesentliche zu schärfen. Dadurch finden Sie aktiv neue Lösungen, anstatt in andauernde Unzufriedenheit oder in eine Handlungsblockade zu verfallen.
Ich sehe Veränderungen und Krisen grundsätzlich als Chancen, welche oft das Beste im Menschen hervorbringen. Das lehrt uns die Geschichte und genau das sollten wir uns stets vor Augen halten, wenn wir proaktiv einen neuen Weg einschlagen.
Systemisch-lösungsorientiertes Coaching bedeutet gemeinsame Prozessarbeit unter Einbezug aller Lebensbereiche, wobei Sie als Kunde jederzeit der Experte Ihres Lebens sind. Sie bestimmen die Inhalte, kennen Ihre Probleme, die angestrebten Ziele und sind auch für die Lösungsfindung selbst verantwortlich.
In meiner Rolle als Coach schaffe ich die optimalen Prozess-Bedingungen, stelle Fragen, gehe in die Tiefe, zeige blinde Flecken auf und bin stets um Klärung und Einsicht bemüht. Ich biete Ihnen den hilfreichen «Handlauf» für den neuen Weg und fange Sie auf, wenn es einmal «holprig» werden sollte.
Bei der gemeinsamen Prozessarbeit werden in einem ersten Schritt die aktuellen Verhaltensmuster erkannt, wobei wir die zielführenden, positiven Faktoren mitnehmen und die hinderlichen, negativen Faktoren loslassen sollten.
In einem zweiten Schritt werden neue, gewünschte Verhaltensmuster erarbeitet und zur Zielerreichung zukunftsorientiert eingesetzt. Nicht die Vergangenheit oder der unerwünschte Ist-Zustand (1.0) stehen im Fokus der Bemühungen, sondern der erfolgreiche Prozess hin zum gewünschten Ziel (2.0), welches Sie sich als Kunde selber vorgeben. Die Grundhaltung ist somit stets zukunftsorientiert und konstruktiv.
Die Wirtschaftlichkeit bestimmt auch beim Coaching stets mein Handeln. Daher werden die zu verfolgenden Ziele jeweils situativ definiert und laufend den aktuellen Umständen und den neuen Gegebenheiten angepasst.
«Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist.»
— Henry Ford
WANN sinnvoll?
Für Ihre zielorientierte Neuausrichtung
Alle Coaching-Tätigkeiten streben im persönlichen Austausch das Ziel an, Sie in Ihrer Entwicklung auf einen neuen höheren Level zu bringen und vorab die Ursache Ihrer Unzufriedenheit zu klären. In den folgenden typische Situationen kann Sie mein Unternehmer-Coaching persönlich oder geschäftlich sehr effektiv und effizient weiterbringen:
Zur Persönlichkeits-Entwicklung
Zur Klärung Ihrer generellen Lebensfragen, Lebensphilosophie, Ursachen Ihrer Unzufriedenheit, Ziele und Motivation, wie sieht Ihre Zukunft aus, Familie und Beziehungen, Umgang mit Stress, Work-Life-Balance, Gesundheit, Elternabnabelung, Ihre Skills, können Sie sich abgrenzen, annehmen, loslassen etc.
Zur Klärung Ihrer beruflichen Zukunft
Zur Klärung Ihrer Herausforderungen im aktuellen Beruf, Aus- und Weiterbildung, nächster Karriereschritt, Berufswechsel, Ihre aktuelle Motivation, Dialogfähigkeit im Umgang mit Mitarbeitern und Vorgesetzten, Ihr Leistungs-Niveau, Mensch als Rollenträger, Selbst- und Fremdbild, mentale Ängste, Ihr Umgang mit Stress und Unsicherheit im Berufsalltag, Resilienz, Dialog- und Konfliktfähigkeit etc.
Zur Sicherung der Zukunft Ihres Unternehmens
Zur Klärung von Nachfolge-Regelungen, Generationen-Wechsel, Startup-Phasen, anstehende Reorganisation, Akquisition, Management-Skills, interne/externe Kommunikation, Feedback-Kultur, Konflikt-Verhalten, Struktur- und Strategie-Wechsel, Kulturfragen, Innovation, Digitalisierung, Agilität, Change-Prozesse, Mitarbeiter-Führung, Stärkung der Team-Arbeit, Motivations-Förderung, wie sage ich es meinem Kinde etc.
Als Hilfestellung bei Analyse und Entscheidungsfindung
Ich unterstützte Sie als Sparrings-Partner in Führungsfragen auch bei der unternehmerischen Analyse und der aktiven Entscheidungsfindung: Umwelt- und Unternehmens-Analyse, SWOT- und Wettbewerbs-Analyse, Gain- & Pain-Points, Soll-Ist-Abweichung, Zielfindungs-Prozess, Strategie- und Massnahmen-Ableitung sowie Planung und zielgerichtete Implementierung.
Und wo drückt Sie der Schuh? Was sind Ihre Anliegen für die Zukunft? Melden Sie sich unverbindlich bei mir, gerne begleite ich Sie bei Ihrer Neuorientierung.
Online-Coaching funktioniert
Obwohl ein persönliches Treffen die optimale Coaching-Form darstellt, kann es (nicht nur Corona-bedingt) immer wieder Umstände geben, welche ein solches verunmöglichen. Gerne führen wir dann das Coaching auch ortsunabhängig per Online-Meeting (Zoom, Skype, Teams) oder WhatsApp Video-Call durch.
Für WEN speziell geeignet?
Für Führungskräfte in KMU
Wieso nutzt Roger Federer die Dienste eines persönlichen Coaches? Sicher nicht, weil er nicht genug talentiert oder erfolgreich ist. Sondern eben gerade weil er ein Top-Profi ist und erkannt hat, dass die unabhängige Sicht von aussen einen wertvollen Zusatznutzen für seinen Erfolg schafft. Der Coach als Sparrings-Partner stellt gerade im kompetitiven wirtschaftlichen Umfeld für Führungskräfte oder Einzelpersonen, die beruflich und in ihrer Persönlichkeits-Entwicklung weiterkommen wollen, ein sehr hilfreiches Setting dar.
Neben Einzelpersonen profitieren auch Firmen bei der Lösung ihrer vielfältigen Probleme von der professionellen Begleitung durch einen erfahrenen Unternehmer-Coach. So zum Beispiel bei: Generationen-Wechsel, erzwungener strategischer Neuausrichtung infolge disruptiver Technologien, mangelnder Digitalisierung, Agilität, Konfliktbereitschaft, Kommunikations- und Feedback-Kultur etc.
Und wenn der angestrebte Wandel sehr grosse Umwälzungen für das ganze Unternehmen und alle Mitarbeiter zur Folge hat, dann empfiehlt sich der gezielte Einsatz eines weiterführenden Change-Managements.
Für Startup-Unternehmer: «People is everything!»
Was macht ein Startup erfolgreich? In einer Expertenrunde mit Investoren und Foundern wurde diese Frage eindeutig so beantwortet: «People is everything! Genügen die Leute hinter der innovativen Business-Idee nicht, kann diese noch so top sein: Abheben wird sie dann nie.»
Erfolgreiches Unternehmertum ist ein Marathon, kein Sprint. Daher treten bei vielen hochmotivierten und mit riesiger Leistungsbereitschaft angetretenen Startup-Pionieren nach wenigen Jahren die ersten grossen Probleme auf. Meist sind dann schon erfolgreiche Finanzierungsrunden durch, die Firma und der Umsatz wachsen, Organisations- und Führungsfragen nehmen sprunghaft zu, die Skalierbarkeit wird zum Hauptargument und zu all diesen grossen Themen kommen leider oft noch unterschiedliche Ansichten über die zukünftige Ausrichtung unter den Gründern zum Vorschein (Idealismus vs. Exit-Strategie).
In dieser Phase fehlt den meisten Startup-Gründern das nötige Rüstzeug: die Erfahrung, der betriebswirtschaftliche Rucksack und der Instinkt des Unternehmers.
Hier kann die Unterstützung durch einen erfahrenen Unternehmer-Coach extrem hilfreich sein. Fehlende Skills werden erkannt, wo möglich aktiv erarbeitet, blinde Flecken im Businessplan werden aufgedeckt, die verloren gegangenen Kern-Werte neu definiert und fehlendes Management-Know-how sowie vor allem die mangelnde Führungs-Erfahrung werden aktiv kompensiert.
Und wenn die Konflikte unüberbrückbar werden, dann bietet sich eine klärende Mediation oft als letzter Rettungs-Anker an. Denn ein streitendes Gründer-Team verliert sehr rasch den Rückhalt bei den Investoren.
Ich bin spezialisiert auf Mediations-Verfahren mit jeweils 3 Konflikt-Parteien. Dies weil viele Startup in Dreier-Kostellationen gegründet wurden und es dadurch noch schwerer fällt, selber aus dem Konflikt zu finden.
Architektur-Wettbewerbe kommunikativ begleiten und
strategisches Management vertiefen
Hat Ihr Büro schon wieder einen wichtigen Architektur-Wettbewerb nicht gewonnen? Lag es an der Qualität Ihres mit Herzblut entwickelten Projektes? Oder an der Art der Kommunikation?
Für die Qualität sind Sie und Ihr Team selber verantwortlich, doch bei der kommunikativen Darstellung der Kernaussagen auf wenigen A0-Plakaten kann ich Sie tatkräftig unterstützen. In den letzten zehn Jahren habe ich über 25 grosse Architektur-Wettbewerbe kommunikativ begleitet: 50% davon haben den 1. Preis gewonnen.
1. Preis «Spinnerei Baar: neu verwoben» lilin architekten sia gmbh
Das Potenzial einer solchen Zusammenarbeit ist sehr gross, der zusätzliche Aufwand hingegen klein. Dank meines kritischen Blicks von aussen kann ich hochkomplexe Zusammenhänge auf einfache und einprägsame Art für alle Jury-Mitglieder und deren heterogene Interessen treffend auf den Punkt bringen. Hierzu verwende ich ein selbst entwickeltes Analysetool, welches rasch aufzeigen kann, ob alle Interessen und die geforderten Problemstellungen der Ausschreibung adäquat berücksichtigt wurden.
Dank der Reduktion auf das Wesentliche sowie das Schärfen der Kernbotschaften in Wort und Bild, gelingt es bei der Schlusspräsentation, dass die Qualitäten Ihres Projektes und Ihr Büro in den Köpfen der Jury auch wirklich hängen bleiben. Gerade in der Endspurtphase vor der Abgabe wird genau diese erfolgsentscheidenden Aufgabe meist sträflich vernachlässigt.
Meine Erfahrung zeigt, dass viele erfolgreiche Architekten aus Mangel an betriebswirtschaftlichem Wissen ihr grosses Potenzial nur ungenügend ausnutzen. Bei der Positionierung, der Strategiefindung sowie dem geschärften Auftreten am Markt kann ich mit gezielter Beratung eine sehr effektive und nachhaltige Wirkung erzielen.
Mein Vater führte 50 Jahre ein eigenes Architekturbüro und war 16 Jahre Bauvorstand in Meilen. Dieser prägende Hintergrund sowie meine grosse persönliche Affinität für Architekturfragen sind mir eine wertvolle Basis bei der Beratung. Wie sich eine solche Zusammenarbeit gestalten könnte, besprechen wir am besten bei einem unverbindlichen Gespräch.